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Entrenamiento, desarrollo, y educacion, son pilares fundamentales para hacer crecer su organizacion y tener exito empresarial.
La participation de todos los empleados de su empresa en los entrenamientos es basico para que todo el equipo pueda dirigirse hacia los mismos objetivos.
Recuerde que lo mas importante en su organización: SON LAS PERSONAS!

Que es Team Building?
Es un proceso mediante el cual un grupo de personas pasan a ser un Equipo de Trabajo.
Los objetivos se centran en la mejora de la comunicación personal entre los trabajadores, fomentar una actitud positiva entre ellos y para con la organización y, especialmente, incrementar el sentimiento de pertenencia a la empresa así como potenciar determinados rasgos de liderazgo entre algunos de los miembros participantes como el feedback y la capacidad de coordinar y escuchar.
Como funciona este proceso?
Tu Guia Positiva ayuda a las organizaciones a incrementar las relaciones de los miembros de su organización a través de un programa que consta de las siguientes etapas:

1. Etapa de diagnostico de su organización: Aqui se evalua el nivel de acercamiento y compromiso.
2. Etapa de Proceso o Desarrollo: En la cual se generan diferentes actividades que estimulan la unión entre las personas y se incrementa la comunicación.
3. Etapa de evaluación: Se realizan analisis de resultados y se calcula el incremento de la productividad.

Team-Building
Checklist

Identificación de evidencias para determinar el Nivel de Trabajo de Equipo en su organización.

Por cada pregunta debe elegir su respuesta con un numero entre 1 y 5, donde 1 representa un nivel bajo de evidencia y el nivel 5 un nivel alto. Por favor considere las siguientes preguntas:

1. Tiene evidencias de perdida de producción o resultados de trabajos en equipo? 1 2 3 4 5
2. Tiene evidencias de quejas en las unidades de trabajo? 1 2 3 4 5
3. Tiene evidencias de conflictos o situaciones hostiles entre miembros de equipos? 1 2 3 4 5
4. Tiene evidencias de que existe confusion en las tareas o situaciones no claras de relaciones entre miembros del equipo? 1 2 3 4 5
5. Tiene evidencias de no cumplimiento o mal desempeno de los objetivos? 1 2 3 4 5
6. Existe evidencia sobre la falta de interest en los miembros del equipo? 1 2 3 4 5
7. Evidencia de falta de innovación, riesgo, imaginación, o iniciativa? 1 2 3 4 5
8. Tiene evidencias de que existes reuniones inefectivas? 1 2 3 4 5
9. Evidencias de problemas con gerentes o jefes? 1 2 3 4 5
10. Evidencias de que existe poca comunicacion, las personas tienen miedo de hablar, de escuchar, o no hablan entre ellos. 1 2 3 4 5
11. Evidencia de que los empleados no confían en su jefe o gerente? 1 2 3 4 5
12. Evidencia de que las decisiones que se toman no se entienden o que no están de acuerdo? 1 2 3 4 5
13. Evidencias de que el buen trabajo no se reconoce o no se entregan recompensas? 1 2 3 4 5
14. Evidencias de que existe falta de motivacion y estimulo de trabajar en equipo? 1 2 3 4 5

Sume el total de las respuestas. Si el resultado esta entre 14 y 28, su equipo de trabajo funciona satisfactoriamente, entre 29 y 42 usted necesita revisar y mejorar, entre 43 y 56 necesita cambios inmediatos, y con mas de 56 usted no tiene un equipo de trabajo y necesita una reestructuración completa.

Referencia: Cummings, T. G. & Worley, C. G. (2014). Organization Development and Change. Cengage Learning. Kindle Edition. Traducido por Tu Guia Positiva

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